PLANIRANJE I BUDŽETIRANJE – temelj za uspješno poslovanje
785
post-template-default,single,single-post,postid-785,single-format-standard,bridge-core-1.0.5,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-18.1,qode-theme-bridge,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.2,vc_responsive
 

PLANIRANJE I BUDŽETIRANJE – temelj za uspješno poslovanje

PLANIRANJE I BUDŽETIRANJE – temelj za uspješno poslovanje

Benjamin Franklin (1706-1790, jedan od utemeljitelja SAD-a) kazao je: “Ne planirati znači planirati neuspjeh”. Vrlo jasna misao, bitno rečeno u samo pet riječi. Tu misao važno je prihvatiti kao jedan od osnovnih postulata u poslovanju.

Budžetiranje je glavni, sastavni dio i financijski iskaz rezultata kratkoročnog, operativnog planiranja. Radna grupa imenovana od Međunarodnog udruženja kontrolera (Internationaler Controller Verein-ICV) izradila je koncept “Modern budgeting”, a primjena ovih osnovnih principa važna je za svaku kompaniju i oni uvijek čine suštinu svakog plana.

Principi koncepta Modernog budžetiranja

Podijeljeni su u dvije kategorije, a svaka ima tri dimenzije:

  • Jednostavnost : fokus na pitanja kontrolinga i upravljačkog računovodstva, uz korištenje korisnih alata i metoda, uz optimalnu razinu detaljnosti;
  • Fleksibilnost : otvorenost za promjene; primjena osjetljivosti i scenarija, relativnim ciljevima, temeljeni na benchmark vrijednostima, primjena rolling forecasta, uz fleksibilnu i kontroliranu distribuciju resursa;
  • Integracija : strategija, planiranje, izvještavanje i prognoze moraju biti povezani;
  • Mapiranje lanca vrijednosti : vladati lancem vrijednosti i poslovnim modelom kompanije; planiranje određuju ciljevi, uska grla i ograničenja;
  • Mapiranje organizacije : konkretni i jasni ciljevi uz poštivanje općih ciljeva, a organizacija mora pronaći efikasne procese odlučivanja;
  • Komunikacija namjere : ciljevi moraju biti jasni, baviti se suštinom i odgovornošću implementacije ciljeva; izbjegavati višestruke cikluse planiranja

 

Izvori:   

Galzina, F., Grubišić A.: 4TH INTERNATIONAL CONFERENCE The Challenges of Today, 10th – 12th October 2019, Veleučilište u Šibeniku

Šćepanović, B., (2014):  Modern budgeting, Priručnik za kontrolere, Beograd, MCB Edukacija