14 lis PARTNERSTVO KONTROLERA I MENADŽERA
U suvremenim sustavima upravljanja organizacijom jedan od ključnih momenata njenog uspješnog funkcioniranja predstavlja poslovno partnerstvo menadžera i kontrolera. Sinergija njihovog partnerstva stvara izvrsne uvjete za ostvarivanje dodanih vrijednosti u funkciji strateškog cilja: postizanje harmonije interesa vlasnika, menadžmenta i zaposlenika, te društvene okoline.
Model suradnje menadžera i kontrolera u obliku Vennovog dijagrama jasno prikazuje njihove uloge. Menadžer mora donositi odluke, on je odgovoran “za sve” u njegovom timu. Uloga kontrolera je jedna od ključnih, jer menadžera mora pravodobno, vjerodostojno i razumljivo “hraniti” informacijama relevantnim za njegove odluke.
Nužan je timski rad u kojem se poštuju pravila rada i funkcioniranja tima, a njihov uspjeh moguć je samo ako rade zajedno u učinkovitoj sprezi. Pri tom se mora imati u vidu zahtjevnost dinamike promjena u okolini i konkurenciji. Najprilagodljiviji će biti onaj uspijeva prikupljati najviše pravodobnih informacija, najviše od njih nauči i reagira najbrže, najkreativnije i najfleksibilnije.
Uspjeh u prilagodljivosti promjenama okoline mogu imati samo one organizacije u kojima ljudi najbolje surađuju i tako ostvaruju prednost nad konkurencijom i postižu bolje rezultate.
Izvori:
Galzina, F., Sinergijski učinci suradnje menadžera i kontrolera; 2. ICV Croatian Adriatic region workshop, Hotel Le Meridien Lav, 23.03.2018.
Blazek A., Deyhle A., Eiselmayer K., Controlling and the Controller, Verlag für ControllingWissen AG